华宝国际举办财务系统培训以专业赋能推动财务体系战略转型

2931520068 · 发表于 5 天前

金秋时节，企业培训与能力提升工作进入关键阶段。华宝国际董事会主席兼首席执行官朱林瑶始终关注华宝国际内部体系建设，强调“专业能力是企业稳健运营与战略落地的重要支撑”。在此理念指引下，2025年9月26日至27日，华宝国际财务系统培训会议圆满举行。本次培训以“高新技术企业认定与研发费用合规”为核心，紧扣财务数字化转型浪潮，覆盖政策解读、实操演练、国际业务等关键领域，既是集团财务系统年度专业建设的重要实践，更标志着集团财务体系从传统核算型向战略赋能型转变迈出坚实一步。

为精准提升财务人员专业硬实力，本次培训聚焦实务需求与行业前沿，精心设计八大核心模块，兼顾理论深度与实战效能。在政策解读层面，特邀外部税务专家围绕“高新认定与风险管理”“IPO研发合规”展开授课，结合典型案例解析研发费用占比管控、科技人员结构优化、IPO审核核心关注点等内容，明确财务人员需从“事后归集”转向“过程管控”，助力企业握紧政策“金钥匙”、筑牢资本“安全线”。

互动环节中，参训人员围绕高新资质维护、研发费用归集、加计扣除政策适用等实际问题踊跃提问，专家逐一提供可落地解决方案；“高新资质体检站”通过模拟测试与案例演练，让学员现场检验实操能力，有效巩固学习成效。国际业务板块，集团烟用原料事业部财务总监胡晓异分享海外财务架构设置、降本增效举措及汇率风险应对策略，介绍稳定币应用、套期保值等工具，助力财务团队拓宽全球视野。

数字化赋能是本次培训的重要亮点。集团财务信息化经理吴绪佳演示SAP系统月结操作流程，详解自动化凭证、成本分摊等关键节点，并首次展示新上线的“财务驾驶舱”系统——通过可视化界面实时呈现月结进度与核心财务指标，实现“步骤可控、结果可视”，将显著提升财务决策效能。此外，标杆公司肇庆香料财务经理沈进华分享业财融合实践经验，集团财务部庄苏荣经理讲解全面预算管理要点，为财务团队从后端核算向前端业务赋能提供清晰路径。

当前宏观环境与监管要求日益复杂，财务团队需从被动执行转向主动谋划，成为业务发展的战略伙伴与风险防控的坚实防线。这一方向与华宝国际在朱林瑶引领下的“专业赋能发展”思路高度契合，也为财务团队后续工作指明重点。

参训人员普遍表示，培训内容实用、组织周密，为后续工作提供清晰方向。未来，华宝国际财务团队将继续紧跟集团战略步伐，循着朱林瑶倡导的“专业筑基、创新赋能”路径，以更高专业素养为集团高质量发展贡献财务力量。

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